Metodologias, ferramentas e procedimentos
MSF for CMMI
A Metodologia MSF for CMMI® aplicada em conjunto com a suíte Visual Studio Team System incorpora e estende todas as características de um processo de desenvolvimento ágil, robusto, interativo e incremental.
O MSF for CMMI® Process Improvement procura estabelecer um equilíbrio entre os benefícios de um processo formal de desenvolvimento e manutenção de soluções, seguindo as diretrizes do CMMI e das técnicas ágeis focadas no fluxo de valor para os clientes, historicamente objetivo do próprio MSF. Desta forma, o MSF for CMMI® Process Improvement procura atacar as duas questões centrais que levam ao melhor desempenho de uma organização: entendimento e redução da variação, fortemente influenciado pelos estudos de Edward Deming, e melhoria contínua do desempenho (fluxo de valor), fortemente influenciado pelas técnicas da manufatura enxuta (lean manufacturing). O resultado esperado é um processo flexível e leve para uma engenharia de software altamente produtiva.
Para que se entenda mais a fundo o MSF for CMMI® Process Improvement, segue abaixo os seus principais princípios:
Parceria com o cliente, fluxo de valor e visão compartilhada – todos precisam estar alinhados e comprometidos (visão compartilhada) com as necessidades, requisitos e com as etapas e atividades que geram valor para o cliente.
Comunicação – propiciar um ambiente de comunicação aberta, compartilhamento de informações e aprendizado dentro das equipes facilitando a eliminação de causas de problemas e defeitos.
Qualidade é responsabilidade de todos, todos os dias – isto significa orgulho do trabalho realizado, fazer certo da primeira vez e melhorar continuamente. Todos devem entender, medir, interpretar e reduzir (melhorar) a variação nos processos de trabalho, com também propor e contribuir com sugestões de melhoria em produtividade, prazo, etc.
Ser ágil e adaptar-se às mudanças – mudanças são parte integrante de qualquer negócio, assim como agilidade é um requisito imprescindível para sobrevivência. Devemos entender que a gestão constante das mudanças e a agilidade fazem parte de nosso processo.
Entregas freqüentes – importante na gestão dos riscos, aprendizado, confiança e satisfação da equipe, clientes e demais envolvidos.
Trabalho em equipe - promover equipes com ambientes de comunicação aberta, aprendizado contínuo e respeito mútuo, onde melhoria, inovação e eliminação de causas de problemas sejam atividades naturais.
Ser específico e resolver os problemas logo – ser específico sobre requisitos (ex: usando técnicas de cenários), incluindo requisitos da qualidade e resolver os problemas tão logo eles apareçam, visando evitar a adição de riscos desnecessários ao projeto.