Tags: gerente de projetos

Boas Práticas em Gestão de Projetos de TI

Há uma grande diversidade de informações disponíveis na mídia quando se fala de boas práticas de gestão de projetos de TI por isso é muito importante avaliar o cenário em que o projeto de TI de sua empresa está inserido para aplicar as boas práticas de gestão de projetos que ...

Avalie o cenário de seu projeto de TI

Avalie o cenário de seu projeto de TI identificando o público alvo e o contexto do projeto de TI no cenário da área de negócio Quem é o público alvo? O projeto de TI surge de uma ou mais necessidades apontadas pela área de negócio de sua empresa, seja do ...

Conheça e estabeleça a equipe do projeto

Conheça e estabeleça a equipe do projeto identificando claramente os envolvidos no projeto e montando uma equipe de projetos engajada e com competências diversificadas Identifique claramente os envolvidos no projeto ( stakeholders ) No projeto as pessoas envolvidas são chamadas de stakeholders. São os membros da equipe de TI, os ...

Matriz de Responsabilidades

A matriz de responsabilidades ou matriz de designação de responsabilidades, também conhecida como Matriz RACI é um instrumento muito eficiente que tem como principal objetivo a atribuição de funções e responsabilidades dentro de um processo ou de um projeto. Sendo uma das mais importantes definições no gerenciamento de um projeto, ...

Escolha e adote uma metodologia de gestão de projetos adequada

Escolha e adote uma metodologia de gestão de projetos adequada ao tempo ( prazo ) e custos de seu projeto de TI, que permita manter a qualidade necessária para alcançar o sucesso. Uma metodologia é um processo a seguir que dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto. Controlando ...

Gestão da comunicação em projetos de TI

A Gestão da comunicação em projetos de TI é fundamental para o sucesso do projeto e evitar a atritos, preocupações e desconfiança entre a área de negócio e a equipe de execução. Um dos maiores problemas que podem existir em um projeto é a falta de comunicação. A falta de comunicação ...

Defina o escopo do projeto e detalhe as atividades

Defina o escopo do projeto e detalhe as atividades O escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou serviço com determinadas características e recursos. Muitas vezes o cliente ou área de negócio apresenta a necessidade em forma de uma lista de tarefas, ...

O cronograma do Projeto de TI

O cronograma do projeto de TI mostra as atividades necessárias para construir os entregáveis do projeto, sejam estes documentos, pontes ou aplicações informáticas. Após ter sido preparado o Charter do Projeto, pode ser criado o cronograma. O cronograma mostra as atividades necessárias para construir os entregáveis do projeto, sejam estes documentos, ...

Monitore os riscos e seja proativo

É importante monitorar e mitigar os riscos que podem impedir o bom desenvolvimento do projeto. Desenvolva uma lista de fatores de risco e um plano para lidar com eles. Mas lembre-se de que são duas coisas diferentes: a monitoração do risco e controle do risco. A monitoração dos riscos envolve acompanhar ...

Formalize o início e o encerramento do projeto

Formalize o início e o encerramento do projeto. Uma boa prática em projetos de TI é formalizar o início e o encerramento do projeto junto ao cliente ou área de negócio para que fique claro para todos os envolvidos.  O patrocinador deve formalizar a todos os envolvidos que o projeto ...

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